Unser Ansatz
Woran wir glauben:
- Persönliches Wachstum & Lebenslanges Lernen
- Menschlichkeit & Technologie
- Aufbau von Humankapital & Digitalen Fähigkeiten
- Von der Digitalisierung der Arbeit bis hin zum digitalen Arbeiten
- Das Implementieren von Veränderungen: von Hardware zu Mindset to Heartware
- An das Entwerfen von kundenorientierten Erfahrungen
- An Digitales Lernen: Weiterbildung & Umschulung
- An das Gestalten unserer Zukunft: von Arbeit & Arbeitsplatz bis hin zur Technologie
Dienstleistungen & Angebot
Menschlichkeit & Technologie
Unternehmensberatung
- Zweckbestimmung, Kultur, Strategie, Struktur
- Organisationale Fähigkeiten
- Digitale Transformation
- Zukunft der Arbeit & Workplace
Unternehmensberatung in Personalthemen
- Personenstrategie, Organisationsberatung & Personalprozesse
- Mitarbeitende: Talent, Mitarbeiter, Team
- Führungskräfte: Führung auf allen Ebenen
- Organisation: Kultur, Arbeitsplatz, Systeme
- Veränderung & Transformation
- (HR-) Digitalisierung & Kompetenzen
Digitalisierungsberatung
- Digitale Transformation
- Entwicklung digitaler Fähigkeiten
- Vorstand & Rechtsberatung
- Vortrag, Key-Note Speaker zu Themen zu Personen
Persönliches Wachstum: Executive Coaching
- Executive Coaching (ICF; WEBECS; EMCC Mitgliedschaften)
- Business Coaching für C-Level- und HR-Businesspartner
- CORE Leadership Coaching
- Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung
Strategie & Organisationsentwicklung
HumanWork begleitet Digitale Transformationen, indem sie Potenziale von Menschen und Organisationen erschließt.
Digitalisierung, Automatisierung, Gig-Economy und eine aus mehreren Generationen zusammengesetzte Belegschaft verändern die Art der Arbeit und lassen uns traditionelle Organisationsformen, Führungsstile und technisches Erfahrungswissen hinterfragen. Der Bedarf an neuen Fähigkeiten und Kompetenzen wächst auf allen Ebenen einer Organisation. Um weiterhin erfolgreich zu sein, muss die Bildung von neuen Fähigkeiten und Kompetenzen auf den künftigen Kundennutzen ausgerichtet werden.
Wir haben HumanWork gegründet, um Organisationen – vom KMU bis zum Grossunternehmen – dabei zu unterstützen, die menschliche sowie die technische Seite der digitalen Transformation erfolgreich zu gestalten und zu begleiten – von der Evolution bis zur Revolution digitaler Zielsetzungen.
Aufbau digitaler Fähigkeiten zur Beschleunigung der Leistungsfähigkeit von Menschen und Organisation
Die Fähigkeit, in einer digitalen Welt passende Produkte und Dienstleistungen anzubieten, ist wichtiger denn je.
Komplexität, Tempo des Wandels und Kundenerwartungen steigen. Um effektiv zu bleiben, müssen moderne Organisationen und mit Ihnen die Menschen eine neue Reihe von Kernfähigkeiten beherrschen und einsetzen. Dazu gehören u.a. agile Management-Methoden, eine differenziertere Reihe von Führungskompetenzen, sowie grundlegendes technisches Wissen. Der Aufbau digitaler Fähigkeiten und Funktionen kann für ein Unternehmen jedoch schwierig sein. Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen müssen darauf ausgerichtet werden, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen damit dieses erfolgreich am Markt bestehen kann.
HumanWork begleitet Organisationen, diese digitalen Fähigkeiten aufzubauen und durch digitales Lernen und Zusammenwirken vieler Wissensträger erlebbar zu machen. Wir nutzen eine breite Palette von Lerninterventionen, um Einzelpersonen und Organisationen dabei zu unterstützen, grundlegendes Wissen, Denk- und Verhaltensweisen sowie Fähigkeiten zu zentralen digitalen Themen zu entwickeln..
Interessiert ?
Personalmanagement
“The humane do not worry; the wise are not perplexed; the courageous have no fear.”
– Confucius (551 B.C.)
Unser Ansatz zur Transformation Ihres Unternehmens und der massgeblichen personalrelevanten Themen und Prozesse beinhaltet die ganzheitliche Betrachtung der Menschen in und rund um ihre Organisation und stellt die menschliche Seite ihres Unternehmens in den Vordergrund.
Wir glauben dabei an schlanke und agile Methoden und Prozesse, welche Kunden sowie Mitarbeitende ins Zentrum unseres und ihres Tuns stellen und sich gleichzeitig an der Zweckbestimmung (Purpose), der Vision und der Kompetenzen ihres Unternehmens ausrichten.
Unser ganzheitlicher Ansatz für alle personalrelevanten Themen startet mit einer gemeinsamen Betrachtung der Zweckbestimmung ihres Unternehmens. Die erarbeitete und gelebte Zweckbestimmung erlaubt es, gemeinsam verschiedene strategische Entscheide zur Organisationsform zu treffen und eine Ausrichtung der Personalprozesse auf den kulturellen Stärken des Unternehmens auszurichten. Daraus erarbeiten wir schliesslich gemeinsam effiziente Prozesse und bedarfsgerechte Richtlinien, ausgerichtet am Bedarf ihrer Kunden und dem Bedürfnis ihrer Mitarbeitenden.
Unser Ansatz basiert auf folgenden Inhalten:
- Zweckbestimmung bedeutet strategische Ausrichtung
- Prioritätenplanung ersetzt langfristige Projektpläne
- Organisationale Fähigkeiten kreieren den Fokus
- Handlungsempfehlungen gehen vor Leistungsvergleichen
- Kontinuierliches Experimentieren und Lernen
Unsere praxisnahe und erprobte Vorgehensweise beinhaltet:
- Den Einbezug der Mitarbeitenden in die Entwicklung der Ideen
- Das Sammeln notwendiger, personenrelevanter Daten, (Arte-) Fakten
- Das Verstehen von erfolgskritischen, organisationalen Fähigkeiten
- Den Einbezug von analytischen Informationen und das Bilden von Szenarien
- Das Entwickeln von strategischen und operativen Alternativen zur Umsetzung
- Die Begleitung in der Umsetzung der Prozesse
Der Zweck Ihres Unternehmens führt zu
strategischen Optionen, baut auf kulturellen
Stärken und organisatorischen Fähigkeiten auf und stellt den Menschen (Kunden, Führungskräfte, Talente, Mitarbeitende) ins Zentrum ihres Handelns und Tuns.
- Zweckbestimmung bedeutet strategische Ausrichtung
- Prioritätenplanung ersetzt langfristige Projektpläne
- Organisationale Fähigkeiten kreieren den Fokus
- Handlungsempfehlungen gehen vor Leistungsvergleichen
- Kontinuierliches Experimentieren und Lernen
Persönliches Wachstum
Executive Coaching
„Hab keine Angst davor, langsam zu wachsen. Hab nur Angst davor, stillzustehen“
– Chinesisches Sprichwort
Mein Ansatz für Mentoring und Executive Coaching
Ich denke, es ist einfach, ein guter Coach und Mentor zu sein. Viele einfache Coaching-Tools und -Techniken können sehr effektiv sein, um Menschen und Organisationen im Streben um Wachstum und Entwicklung zu unterstützen.
Gleichzeitig denke ich, dass es ziemlich schwierig ist, ein großartiger Coach zu werden und konsequent auf einem hohen Niveau und mit ethischen Standards zu arbeiten, vor allem angesichts der zahlreichen Herausforderungen unserer heutigen Zeit.
Ich glaube, ein großartiger Coach zu sein erfordert mein klares Engagement für lebenslanges Lernen, konstantes Üben, regelmäßiges Feedback und disziplinierte Selbstreflexion. Ich glaube dabei an die Formel: Aktion*Reflexion = Lernen.
Folgende Worte von Michelangelo geben und dabei nützliche Ratschläge: „Die größte Gefahr für die meisten von uns ist es nicht, dass unsere Ziele zu hoch ist, und dass wir sie verpassen, sondern dass unsere Ziele zu niedrig sind, und wir sie alle erreichen.“
Wissenschaft und Praxis rund um das Executive Coaching schreiten rasant voran und die Messlatte für kompetente Coaching-Leistungen steigen kontinuierlich.
Ich bekenne mich zur Selbstreflexion, betreibe lebenslanges Lernen und versuche dabei ständig, meine Coaching-Expertise im Einklang und Interesse meiner Coachees zu verbessern.
Möchten Sie mehr erfahren?
Führungs-Assessment
Unser ganzheitliches, integriertes Führungs-Assessment: CORE
Bessere Führungspersönlichkeiten für eine bessere Welt
- Wie nutzen Sie Daten, um Entscheidungen zu treffen?
- Wir verfügen über ein ganzheitliches Führungsbewertungstool, das mit seinen fünf Dimensionen einzigartig auf dem Markt ist.
Mit CORE können Sie leistungsstarke Einblicke über sich als Führungskraft gewinnen den zukünftigen Führungserfolg massgeblich beeinflussen.
Sind Sie interessiert eine noch bessere Führungskraft zu werden?
Culture & Learning (digital)
«We go to school for twelve or more years during our childhoods and early adulthoods, and then we are done. But when the pace of change gets this fast, the only way to retain a lifelong working capacitay is to engage in lifelong learning»
– Thomas Friedman, in «Thank you for being late»
- Wir glauben, dass Kultur und Lernen eng miteinander verknüpft sind.
- Wir glauben, dass Unternehmen, die sich auf die Transformation von Kultur und den ständigen Aufbau von Fähigkeiten konzentrieren, auf dem Markt erfolgreicher sind.
- Branchenübergreifend sehen wir drei zentrale, kulturelle Unterscheidungsmerkmale, die erfolgreiche digitalen Unternehmen ausmachen: eine unermüdliche Fokussierung auf Kunden und Mitarbeiter, eine Offenheit für neue Risiken und ein Engagement für den Wandel und weg von isolierten Denkweisen.
Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, authentisch zu werden und eine Leidenschaft für Kunden und Mitarbeiter zu entwickeln.
Menschen stehen im Mittelpunkt all unserer Aktivitäten.
Unser Angebot
Angebot zur Denk- und Verhaltensänderung im persönlichen wie digitalen Umfeld
Unser Angebot zielt auf die nachhaltige Veränderung unserer täglichen Denk- und Verhaltensweisen im privaten- wie wirtschaftlichen, digital geprägten Umfeld.
Durch den Einbezug einer breiten Palette von traditionellen und neuartigen Lernmethoden, einschließlich Themen der «Co-Creation», des «Design Thinking», des Experten- und PeerCoaching, von Feedback sowie von Reflexionsübungen, wollen wir Wissen erlebbar machen und Erfahrungen
austauschen.
Angebot zur Erlangung von Digitalem Know-how
Unsere Programme schöpfen aus unserer tiefen Expertise aus wissenschaftlicher Forschung und empirischer Erfahrungen im Umgang mit digitalen Themen und Veränderungsprojekten und legen einen klaren Schwerpunkt auf der praktischen Umsetzung im Unternehmen.
Strategiegetrieben
Wir verstehen den Kontext, die Ziele und Herausforderungen von Organisationen und erstellen daraus gemeinsam mit
unseren Partnern gezielte Angebote, um dem Unternehmen eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Ziele zu ermöglichen. Wir betten unsere Programme und unsere Unterstützung zur digitalen Transformation deshalb ganzheitlich unter Einbezug der menschlichen und technischen Seite in ihr Unternehmen ein.
Kultur: Zukunft hat Herkunft
Wir ermöglichen es unseren Kunden, ihre Kultur und ihre organisationalen Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um sich
kundenorientiert – und an den Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden ausgerichtet aufzustellen.
Wir helfen unseren Kunden dabei, die folgenden Fragen zu beantworten:
- Was ist unser Erbe und unsere Herkunft? Warum waren wir in der Vergangenheit erfolgreich? Wie können wir in Zukunft erfolgreich sein?
- Wie ermöglicht unsere Herkunft das Erreichen zukünftiger Ziele? Wie werden unser Zweck, unsere Strategie, unsere Organisation, unsere Kultur und Werte unsere Zukunft bereichern und stärken und unsere organisatorischen Fähigkeiten einbeziehen?
- Wie machen wir den Zweck für unsere Mitarbeitenden persönlich erlebbar, um zusätzliches Engagement und Leidenschaft für den Kunden zu erschließen?
Mögliche Checkpunkte:
- Frühzeitige Investitionen in das Verstehen von Stakeholdern und das Verständnis der aktuellen Unternehmenskultur.
- Das Identifizieren von Kundenbedürfnissen und der aktive Einbezug von Mitarbeitenden bei gleichzeitiger Arbeit an stärken wie auch Schwächen.
- Ehrliche, transparente Bewertung ihrer Corporate Identity (Zweck, Werte, Kunden- & Mitarbeitererfahrungen, Daten).
Lebenslanges Lernen
“LEARNING is the only thing the mind never exhausts, never fears, and never regrets.”
– Leonardo Da Vinci
The capacity to learn is a gift; the ability to learn is a skill; the willingness to learn is a choice.”
– Brian Herbert
- Teilen Sie unsere Motivation für lebenslanges Lernen und möchten ihre Wachstumsmentalität entwickeln?
- Sie möchten ihr Know-how erweitern, nach neuen Ansätzen und Methoden suchen, um komplexe Probleme zu lösen?
- Sie lernen aus Ihren Erfahrungen aus der Vergangenheit und suchen Sie nach neuen und größeren Herausforderungen?
- Sie sind wahrscheinlich sehr schnell im Adaptieren von komplexen Sachverhalten und suchen nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern?